{"id":614,"date":"2022-10-07T18:18:10","date_gmt":"2022-10-07T18:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/compliancecontrol.com.br\/?p=614"},"modified":"2022-10-07T18:25:11","modified_gmt":"2022-10-07T18:25:11","slug":"os-novos-vieses-do-compliance-no-mundo-dos-negocios%ef%bf%bc%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compliancecontrol.com.br\/os-novos-vieses-do-compliance-no-mundo-dos-negocios%ef%bf%bc%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Os novos vieses do Compliance no mundo dos neg\u00f3cios\ufffc\ufffc"},"content":{"rendered":"\n

Uma ferramenta para o alcance do desenvolvimento empresarial \u00e9tico e sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

O Compliance que conhecemos j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o mesmo. Na mesma velocidade em que o termo ganhou popularidade, suas vertentes v\u00eam ganhando novos vieses e mostrando que n\u00e3o se trata apenas de uma \u00e1rea profissional ou de um setor dentro das empresas, mas de um conjunto de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o empresarial, que t\u00eam como um de seus aspectos, e n\u00e3o mais se limitando a ele, a pr\u00e1tica anticorrup\u00e7\u00e3o. O que se percebe, atualmente, \u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o do entendimento de que para que um neg\u00f3cio seja \u00e9tico e respons\u00e1vel, este deve, na mesma medida, estar comprometido com quest\u00f5es ambientais, humanas e sociais. Portanto, o Compliance vem se mostrando uma ferramenta eficaz para a constru\u00e7\u00e3o e o fortalecimento da Cultura Organizacional \u00c9tica e Sustent\u00e1vel, voltada para dentro e para fora do neg\u00f3cio, em tr\u00eas n\u00edveis de conformidade: dos colaboradores e demais envolvidos na atividade para com as normas e valores internos da empresa, desta com as leis do pa\u00eds, e do neg\u00f3cio para com o meio, a sociedade e o mundo.<\/p>\n\n\n\n

A conex\u00e3o entre \u00e9tica, anticorrup\u00e7\u00e3o, direitos sociais, humanos, ambientais e sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 novidade, mas sim a pr\u00e1tica integralizada dessas vertentes dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Essa mudan\u00e7a de panorama decorre do aumento do n\u00edvel de maturidade do Compliance no Brasil, que vem levando muitas empresas a compreender a responsabilidade que possuem em influenciar positivamente o meio ao seu redor para que toda a cadeia funcione adequadamente. N\u00e3o basta que uma empresa, isoladamente, esteja em conformidade, se h\u00e1 todo um mercado contaminado com pr\u00e1ticas violadoras. Neste sentido, cabe tamb\u00e9m a cada empresa contribuir para disseminar as boas pr\u00e1ticas no mercado.<\/p>\n\n\n\n

A fim de compreender melhor toda essa din\u00e2mica, faz-se necess\u00e1ria uma breve retrospectiva hist\u00f3ria sobre o que deu origem aos termos supracitados.<\/p>\n\n\n\n

Desde 1992, a Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas vem liderando a luta mundial pelos direitos humanos, sociais e ambientais, lan\u00e7ando diretrizes por meio das Agendas Globais, que estabelecem os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel que dever\u00e3o ser perseguidos pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Em 2004, outro termo, o ESG, ganhou destaque no cen\u00e1rio mundial por meio de publica\u00e7\u00e3o do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins. A sigla em ingl\u00eas significa environmental, social and governance e corresponde \u00e0s pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a de uma organiza\u00e7\u00e3o. Desde ent\u00e3o, atuar de acordo com os preceitos do ESG incentiva a competitividade do setor empresarial, seja no mercado interno ou no exterior. No mundo atual, no qual as empresas s\u00e3o acompanhadas de perto pelos seus diversos stakeholders, ESG \u00e9 a indica\u00e7\u00e3o de solidez, seguran\u00e7a, melhor reputa\u00e7\u00e3o e maior resili\u00eancia em meio \u00e0s incertezas e vulnerabilidades.<\/p>\n\n\n\n

Os adventos hist\u00f3ricos das Agendas da ONU e do ESG impactaram significamente a forma de fazer neg\u00f3cios. As empresas, principalmente as maiores, passaram a ter de se preocupar com o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel e traz\u00ea-lo para dentro da tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, pois este se tornou um requisito indispens\u00e1vel para a imagem e reputa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, para que passe seguran\u00e7a e credibilidade aos seus parceiros, acionistas e at\u00e9 clientes. O comportamento do consumidor tamb\u00e9m mudou, passando a atribuir maior valor aos servi\u00e7os e produtos de empresas comprometidas com a preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente e preven\u00e7\u00e3o \u00e0s viola\u00e7\u00f5es dos Direitos Humanos. Em suma, os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel mudaram o rumo dos neg\u00f3cios definitivamente, evidenciando uma \u00fanica via para o crescimento empresarial: caminhar em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 sustentabilidade, fadando os que n\u00e3o o fizerem ao fracasso.<\/p>\n\n\n\n

O Compliance foi e continua sendo o grande aliado e a principal ferramenta do neg\u00f3cio para construir e fortalecer a Cultura Organizacional \u00c9tica e Sustent\u00e1vel dentro e fora da empresa. Isso se faz pela incorpora\u00e7\u00e3o dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel na miss\u00e3o, valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, refletidos nas normas e valores internos e repassados a colaboradores, parceiros, fornecedores, clientes e a toda a cadeia envolvida na atividade.<\/p>\n\n\n\n

O que se percebe, como fruto dessa pr\u00e1tica e do aumento de maturidade dos Programas de Compliance, \u00e9 que h\u00e1 uma evidente rela\u00e7\u00e3o entre as boas pr\u00e1ticas ambientais, humanas e sociais e a diminui\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o, o que ocorre no momento em que a empresa muda o padr\u00e3o de comportamento focado no capital e no curto prazo, para um posicionamento a longo prazo, tendo o capital como um aliado e a lideran\u00e7a voltada \u00e0 miss\u00e3o social e \u00e9tica, preocupada com o coletivo. Neste cen\u00e1rio, somam-se \u00e0 responsabilidade social das empresas, a fun\u00e7\u00e3o socioambiental e as rela\u00e7\u00f5es \u00e9ticas que produzem no \u00e2mbito de suas atividades.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, n\u00e3o h\u00e1 qualquer d\u00favida a respeito da indissociabilidade entre anticorrup\u00e7\u00e3o e sustentabilidade na gest\u00e3o empresarial e do papel do Compliance em servir como ferramenta para esse alcance em n\u00edvel interno e externo \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n

Giovanna Silveira Franco \u00e9 Analista de Compliance Jr. da Compliance Control, com mais de 1 ano de experi\u00eancia profissional na \u00e1rea de Compliance, incluindo est\u00e1gio em uma multinacional francesa e certifica\u00e7\u00e3o em Compliance Anticorrup\u00e7\u00e3o pela LEC. Experi\u00eancias profissionais anteriores em Propriedade Intelectual, Fal\u00eancia e Recupera\u00e7\u00e3o Judicial e Psicologia Comportalmental. Secret\u00e1ria Geral do Instituto de Direito Comparado Brasil-Jap\u00e3o e do Instituto Brasileiro de Propriedade Intelectual, desde 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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